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POP8周年服装精英访谈录之:上海则然服饰彭荻斐——由设计至商业

  上海则然服饰有限公司创立于2008年,2位创始人拥有多年国内知名服装品牌公司设计师经验,有卓越设计与开发能力的供应商,转型产品开发与生产的品牌贴牌加工模式,年生产力15万—25万件。想知道则然服饰如何转型成功?想了解从设计师转变为经营者对“设计”理解不同吗?想了解服装品牌如何选择与品牌风格相契合的设计师技巧吗?POP 8周年服装精英访谈录特邀“上海则然服饰”CEO——彭荻斐分享从设计至商业的转变,并风向对2013流行趋势预测观点等宝贵经验…

  

  POP记者:在创业过程中,有没有令您比较难忘的事情?无论好的、坏的…

  则然服饰彭荻斐:现在回想起来应该都是好的,有些过程需要去体验的。很难用某个点来讲,最难忘、最开心。比方说很开心,作为设计来讲,国内知名的城市啊、服装企业啊,你可以做个人发布是比较难忘的,相关的经历都有过。但是整体来讲,最令人难忘的莫过于你企业整个的经营相对比较好。从设计这个领域来讲:它所追求的和商业法则是相背离的,那怎么理解这个东西呢?设计它讲究的是丰富度,讲究的是整个给人的感受,讲到丰富度它可能是大的东西,但从商业模式来讲它要求的是小而精,简单,可复制性。如果单讲设计这个概念,最好在一个公司环境里做单纯的去做设计会比较好一点,如果非要牵扯到要柴盐油米酱醋这一类的东西,可能结果就是:往往就很多东西会和设计相背离。
 

  POP记者:刚刚提到了您对设计的理解,您的意思是说:设计可能要分两块来理解是么?一块是单纯的就是做设计,另一块可能就要结合市场来?

  则然服饰彭荻斐:对,是。
 

  POP记者:单纯的个人设计师,他都有属于自己的一种风格。或者说自己的一个喜好,但他如果服务于一个品牌的话,或者在服装公司做设计,他可能就要跟公司品牌的风格…

  则然服饰彭荻斐:搭不搭?配不配?匹配不匹配?
 

  POP记者:对,设计师与服装品牌的风格如何去结合?您也是从设计师开始做,您从设计师的角色转换到企业负责人,您怎么样看这个问题?

  则然服饰彭荻斐:首先,我觉得这个问题是企业经营者的问题,而不是设计师的问题,或者说设计计主管,设计总监应该考虑的问题,他开始选择设计师就应很准。好的设计师一定是有他自己的特点和风格,但不可能网盖全部,有这样的设计师,但这样的设计师肯定不是一个好的设计师。我是这么认为。
 

  POP记者:那么应该如何去挑选呢?怎样才能挑选到与品牌比较契合的设计师?

  则然服饰彭荻斐:那我觉得,在挑选的过程中第一:可以通过他的设计作品,第二个就是与设计师之间的沟通,譬如问一些:你喜欢什么样的品牌?什么样的类型风格?同时还可以从他的穿着打扮,言语啊,各个地方获取这些信息。譬如说可以让他挑他喜欢的衣服,这些过程都可以体现出从内心来讲他是喜欢哪一种风格的,我相信这是很有效的一种方式与选择与品牌风格吻合的技巧。
 

  POP记者:呵呵,就感觉像相亲一样。呵呵呵呵,挑一个非常契合的人.

  则然服饰彭荻斐:对对对对。要不设计师会很痛苦嘛,比如说他适合做比较女性化的东西,但一定要把他安排到一个中性化品牌,他肯定不会将它地优势很好的发挥,所以我相信一句话是:己所不欲勿施于人。这个观点在选择设计师过程中是很重要的一点。
 

  POP记者:您的观点可能是(己所不欲勿施于人。),但有部分人他会认为:可以把设计师风格转变过来与品牌风格吻合。您怎么认为呢?

  则然服饰彭荻斐:我觉得很难。有这种想法,从客观来讲,就像企业用一个人,不仅仅是设计师,用一个人才也是一样的,我们通常要引进一个人才,培养当然很重要,但本身这个点就不对(与企业或者品牌风格不适合),你再花时间也是没用的,而且是彼此浪费大家的时间。
 

  POP记者:我们刚刚关于那个设计的事情,作为服装领域专业的人士,对您这个领域的流行趋势、2013年流行趋势您有什么见解?

  则然服饰彭荻斐:去年整个秋冬的东西,12年整个秋冬的东西,在13年还是会有很大的一个延续。这首先是第一块的一个信息。那么,第二块就是说从彩色方面可能13年秋冬季更加会浓郁一点,强烈一点,这个是我目前接触到的一些信息。中国市场现在来说呢,不同的材质啊,包括一些大的几何面块上的拼接的东西会比较多,通过一些材质的一些对比,比较强烈的运用,也比较多一点。因为东西怎么讲呢,用语言表达会比较苍白,还是用实际的东西来沟通可能会好一点。POP“快”时尚,祝POP(全球)时尚网络机构8周年,生日快乐!
 

  POP记者:谢谢彭总祝福,祝贺则然服饰的成功转型,祝则然在新的一年愈办愈好。
 

  结束语:单纯设计与商业的设计有着截然不同之处,无论专一的做设计,亦或是创立属于自己的服装品牌,希望有更多的设计师能为中国的服装行业奉献自己的一份力量!


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